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    水投集團6月份辦公會議紀要(2020年第4期)
    文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2020-06-24 15:28:29    點擊數:  ‖  

       530午,水投集團組織召開2020年6月份辦公會議,研究部署月份集團重要工作,現紀要如下

    一、集中學習

    參會人員共同學習觀看了黨風廉政教育視頻。

    二、月度工作計劃

    ·水建公司

    (一)生產經營

    1、積極準備投標高郵市清水潭旅游度假區溫泉項目配套工程-喬莊河泵站建設工程。 

    2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作

    (二)項目建設

    1、計劃完成威高大橋項目總量的17%。

    2、計劃完成橫涇河上段整治設計變更施工項目全部工程量。

    3、計劃完成高郵市向陽河中型灌區節水配套改造項目總量的85%。

    4、計劃完成高郵灌區2020年續建配套與節水改造項目施工Ⅱ標總量的85%,Ⅲ標全部工程量。

    5做好鎮級污水管網項目驗收前期準備工作。

    6、計劃完成紅旗河整治工程總量的95%

    7、做好高郵市2019年高標準農田建設項目卸甲鎮、菱塘鎮和車邏鎮項目驗收前期準備工作。

    8、計劃完成高郵市漢留中型灌區節水配套改造項目全部工程量

    9計劃完成臨澤高標準農田建設全部工程量

    10、計劃完成甘垛高標準農田建設工程全部工程量。

    11、計劃完成南澄子河東、西閘站工程總量的90%。

    12、計劃完成城市一水廠移址新建項目總量的10%。

    13、計劃完成高郵市東部新城區生態水系項目(周玉河綜合整治工程)總量的5%。

    (三)內部管理

    1、清理債權債務,做好半年度報表編制前期準備工作。

    2、完成銀行賬戶建檔、盤點工作。

    3檢查各分公司招采資料是否完善。

    4、對月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查,組織在建項目汛前安全專項檢查。

    5、開展全國第十九個“安全生產月”活動,做好安全知識宣傳及教育培訓。

    6、對新建工程項目進行成本預算,完成內部協議,辦理相關保險,對分公司施工項目進行跟蹤監督。  

    7、對已完工、決算的工程進行利潤審計。  

    8、完成集團公司交辦的其他工作事項

    (四)黨建工作

    1、開展月份黨員統一活動日活動 

    2、正常開展交通勸導、網格化管理、建筑工地文明城市創建工作。

    3、組織召開第二季度專題黨課和黨員大會。

    ·房地產項目

    1、準備沄溪書院南地塊公共部位裝修、南立面真石漆外墻施工、架空層室內土方回填及地坪澆筑。

    2、準備沄溪書院東地塊公共部位裝修、6#7#8#樓外墻真石漆施工、室外道路鋪裝路基。

    3、計劃完成銷售任務指標1000萬。  

    ·潤郵公司

    1、做好疫情期間高溫天氣安全供水工作。

    2、對廠區所有機泵設備進行一次巡查維護保養,保證所有車間在夏季高溫天氣正常運作。

    3、根據安全生產月實施方案,開展安全生產月系列活動。

    4、根據水突發污染應急演練方案,完成水污染應急演練。

    5、繼續做好管網改造現場勘察,繪制管網改造布置圖,編制投資預算。

    6、完成凈水藥劑及生產耗材招標采購工作。

    7、組織開展6月份“黨員統一活動日”活動。

    8、做好集團公司安排的各項工作。

    ·海潮污水處理廠

    1、繼續實施翰林國際五期、溪書院、金帆中心等小區污水管道代建工程。

    2、對福人居二期、古運水岸小區進行初步驗收。

    3、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河,確保我市高水平創建全國文明城市。

    4、按照年度維修改造計劃,對歐洲城泵站區域污水管網進行排查及維修改造。    

    5、積極推進污水廠遷建工作,繼續配合集團公司開展審批、立項前期工作。                

    6、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。

    7、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

    8、組織“安全生產月”系列活動,開展用電安全方面的知識培訓、消防實戰演練和進水水質超標應急處置桌面推演演練,并加大對廠區、廠外泵站以及在建工程項目的隱患排查治理力度。

    ·港郵公司

    1、持續做好網格化巡察、文明城市創建宣傳及交通文明勸導等工作。

    2、召開上半年意識形態工作推進會。

    3、完成公司黨支部和工會名稱變更報備工作。

    4完成上級黨委交辦的其他工作事項。

    5按照擬定計劃,推進黃氏服裝城供水管道改造工程。

    6完成中心大道供水管道改造及安裝工程。

    7完成清水苑供水管道及二次供水泵房改造計劃編制工作。

    8完成萬科北區和蘇州大學附屬學校的接水安裝工作。

    9完成公司2020-2021年度輔助與零星工程聯合招標工作

    10完成公司2020-2022年度(兩年)管道搶修節采購項目競爭性談判工作

    ·江淮公司

    (一)工程建設

    1、完成吾悅廣場龍蟠里、翰林國際五期、沄溪書院、金帆大廈A區、龍信家園雨污水管網全部工程量。

    2、完成漢留中型灌區汛前工程全部工程量。

    3、完成湯莊2019年度公路提檔升級工程涉及的自來水管道遷移項目全部工程量。

    4、對接交通、城管、社區等相關部門,做好黃渡小區雨污水改造項目、南海路東門大溝截污工程施工前期準備工作。

    (二)綠化建設

    1、做好苗圃基地防臺、排澇、抗旱工作。

    2、完成紅旗河綠化地形整改及草種撒種工作。

    (三)其他事項

    1、支部召開上半年意識形態工作會議。

    2、做好上半年工作總結。

    3、合理利用綠化土地優勢,積極探索“地上經濟”轉向“地下經濟”。

    4、計劃引進一名具備管網CCTV檢測、管道修復、管道養護專業技術人才。

    5、持續做好文明交通勸導和網格化管理工作。

    ·祥盛公司

    (一)市場經營

    準備參加2020年黎里鎮排水達標區建設工程(蘆墟片區-162號區塊、160號區塊、金家壩片區07區塊)三個項目的招投標事宜。

    (二)項目管理

    1、對各項目進行現場綜合檢查及月度考核。

    2、對各在建項目進行專項排查和回頭看,積極應對蘇州市住建局季度綜合大檢查及農民工工資發放工作專項檢查。

    3、對太倉沙溪鎮塘橋村高標準農田建設項目、鹽城亭湖區雨污分流工程進行新開工程交底及現場綜合檢查。

    4、完成所有在建項目的2020年度安全生產目標管理責任書簽訂工作

    5、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、質量控制、標后管理等專項督查工作。

    (三)其他工作

    1、完成建筑業企業資質動態核查。

    2、建立公司《消防安全管理臺賬》。

    3、配合吳江稅務局完成蘇州祥盛公司納稅風險評估工作。

    4、開展6月份“安全生產月”相關活動。

    5、完成集團公司交辦的其他工作事項。

    ·高郵鴨集團

    (一)遷建項目方面

    1、計劃持續做好施工現場的督促及矛盾協調,并完成遷建項目總體工作量的90%。

    2、計劃開展郭集中心(一期)鴨舍配套養殖設備招采工作。

    3、計劃完成郭集基地剩余25萬尾鱸魚魚苗的入塘生產及養殖設備整體安裝調試工作。

    4、計劃做好郭集原紅太陽地塊約200畝土地的平整、耙田與機插工作,為發展稻鴨共養式稻田立體養殖技術做好前期準備。

    (二)高郵鴨保種工作方面

    1、做好高郵鴨、蘇郵1號及保護區保種、繁育工作,做好資料的記錄收集。加強飼養管理,做好防暑降溫,多產蛋,提高效益。

    2、做好在手項目的實施,并做好相關項目的檢查驗收準備。抓住時節,做好稻鴨共作項目的實施工作。做好重大品種創制項目的F2代仔鴨飼養、防疫工作。

    3、做好高郵鴨良繁中心遷建(1期)工程建設的技術跟蹤指導工作。

    4、做好中國鴨文化博物館的維護修繕工作。

    (三)其他工作方面

    1、計劃推進特種水產養殖公司的工商線下登記工作并取得正式營業執照。

    2、計劃開展公司商標注冊工作,進一步完善企業知識產權保護體系。

    3、計劃根據集團內部巡查結果,及時落實整改到位。

    4、持續做好文明城市創建各項活動。

    5、完成集團交予的其他任務。

    ·行政人事部

    1、開展人事管理系統培訓,有效落實企業人事專員管理工作。

    2、組織開展迎“七一”相關活動準備工作。

    3、開展文明城市創建現場督查,繼續按要求落實好文明城市創建、疫情防控等常規工作。

    4、安排專人赴檔案館開展文書檔案管理學習。

    5、整理匯總各企業2020年度招聘需求,擬定招聘方案。

    6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。

    ·黨群工作部

    1、召開2020年上半年全面從嚴治黨會議,并組織開展黨風廉政建設專題講座。

    2、繼續配合做好集團年度內部例行巡察工作。

    3、開展智慧黨建系統培訓,加強對黨支部(總支)“三會一課”、主題學習情況進行常態化監管。

    4、與界首鎮應龍村對接,有效落實軟弱后進黨組織結對幫扶事宜。

    5、組織開展“點贊中國之治”黨課演講評選活動。

    6、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。

    ·工程建設部

    1、度汛工程加快建成。紅旗河綜合整治、南澄子河閘站等工程要求加快施工,要求六月底基本建成,力爭投入試運行。

    2、應急工程加快實施。加快實施北澄子河水環境治理工程、城市清水活水工程、小區雨污水分流工程。

    3、重點工程有序推進。一是威高大橋完成全部樁基礎。東岸完成接柱、承臺等部分下部結構。二是武安大橋完成人行橋接線路基和水上樁基礎。三是城市一水廠移址新建項目凈水廠工程繼續組織生產技術樓、化驗樓、維修車間、脫水機房等建筑物全面同步開工。四是二次供水設施改造工程組織怡嘉天下等6個小區開工建設。

    4、項目庫工程積極開展。完成向陽河綜合整治工程規劃方案評審。啟動城鎮污水處理“333”提質增效工程前期調查工作。

    5、其他工作主動配合。繼續配合做好投資經營、安全生產、黨建、財務審計、人才建設、資質升級等其他相關工作。

    ·投資經營部(資產管理部)

    (一)投資及資產管理方面

    1、協助高郵鴨集團做好知識產權保護等相關工作,進一步保障農業板塊品牌價值。

    2、協助高郵鴨集團做好水產養殖公司營業執照的辦理工作。

    3、計劃完成生態漁業公司新公司章程的變更工作,進一步完善企業組織架構并辦理新的營業執照。

    4、繼續推進界首鎮高寶邵伯湖養殖水面養殖權流轉及養殖證過戶工作進度。

    (二)招采管理方面

    1、根據集團巡察組計劃安排,繼續對潤郵、污水廠、江淮及鴨集團等下屬企業的招采工作開展內部巡查。

    2、計劃對內部招采巡查中存在與發現的問題開展督促糾正及整改工作。

    3、持續做好2020年度以來各單位招標采購審批、審核及備案資料閉合完善工作。

    4、做好6月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。

    (三)其他工作方面

    1、組織部室成員,持續參與集團網格化活動。

    2、完成集團交辦的其他事項。

    ·質量安全部

    1、組織集團公司開展 “安全生產月”活動。

    2、繼續開展安全工作常態化檢查

    3、針對夏季高溫特殊天氣的特點,對各企業、各在建工地開展安全生產專項檢查。

    4、對各企業、各在建工地開展第二季度安全生產檢查,并做好二季度季度總結。

    4、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

    ·財務管理部(內部審計部)

    (一)部室日常動態

    1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

    2、做好集團總部及報賬單位各項稅費申報,及時上傳各單位會計報表。

    3、做好債務系統月度監測數據的更新填報。

    4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。

    5、做好統計局國有資產投資上報系統相關數據的更新填報。

    (二)融資業務方面

    1、做好以水投集團為主體的非公開“公司債”第二期發行前相關準備工作。

    2、做好農業發展銀行高郵支行3.4億元項目貸款第三期0.5億元提款工作。

    3、做好浦發銀行揚州分行、中信銀行揚州分行貸款放款后派生及其它業務辦理。

    4、做好廣發銀行揚州分行0.3億元貸款放款后派生業務辦理。

    5、做好光大銀行揚州分行以高郵湖環湖圩堤苗圃景觀綠化工程、紅旗河整治工程項目貸款;郵儲銀行高郵支行、廈門國際銀行上海分行流動貸款申報進度跟蹤。

    (三)其它方面工作

    1、做好2019年度企業工商信用年報工作。

    2、配合做好2019年度集團內部巡察工作,及時梳理內巡反饋建議。

    3、繼續配合稅務局做好對污水處理廠的稅務檢查。

    4、完成領導交辦的其它工作事項。

    三、集團公司工作部署

    聽取各企業、部室的匯報后,秦超董事長對“豐瑞河整治項目、高標準農田建設項目分別獲得周邊學校、村委會錦旗嘉獎”表示充分肯定,要求與會人員在注重經營效益的同時,進一步提高國有企業品牌影響力,營造良好的社會口碑。

    同時,秦超董事長強調:

    1、積極推進“135”發展戰略目標。集團成立之初制定了“135”發展戰略,目前已成功實現1年內完成集團AA企業評級”、3年內發行企業(公司)債”兩個目標,當前正在謀劃推進“5年內實現具備借殼上市或中小板掛牌條件”的目標。經過與相關專業人士的溝通,計劃結合“農業板塊”發展,成立深加工產業鏈企業,融入高郵鴨產業基地、高郵湖漁業養殖基地等模塊,按照上市公司要求規范財稅、管理等標準,目前正在請示市委、市政府,計劃重點打造“高郵湖”牌農業特色產品,選址建立深加工產業園區,為后期上市夯實基礎。

    2、保量增質開展業務。集團應結合實際,轉變思路,在項目投資、業務發展保量增質。以下屬施工企業投標或專業分包為例,為確保穩定發展,經研究決定,凡是業主方為個人或民營企業的項目,集團下屬施工企業原則上不得參與投標。特殊情況的,履行集團黨委“三重一大”程序,集體研究通過后,方可參與投標;凡是業主方為政府單位或國有企業的項目,中標方是民營企業的,集團下屬施工企業原則上不得參與專業分包。若在可控范圍內,中標方擁有較好資金實力與市場信譽度的,履行集團黨委“三重一大”程序,集體研究通過后,方可參與專業分包。

    3、完善內部項目資源庫。集團經前期整理每年篩選,目前已初步建立集團項目資源庫,試行期間,集團招標采購辦負責審核庫內供方名單,后期實行積分制考核,分別對供貨單位的安全、質量、進度、信譽等方面綜合打分,堅持公平公正的原則,實行淘汰制,逐步優化庫內供方。

    最后,秦超董事長對下一階段的工作進行部署:

    1積極推進“四河四路”項目融資及專項債券發行工作;

    2盡快擬定高郵湖生態漁業公司組織架構及發展目標;

    3配合落實省城鎮污水處理提質增效精準攻堅“333”行動;

    4深入實施“安全生產月”活動;

    5專題開展黨風廉政教育、家風家訓系列講座。

                  
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